CCFA啟動(dòng)《專業(yè)零售店店長崗位要求》和《零售業(yè)品類管理指南》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作

　　受商務(wù)部委托，近期CCFA啟動(dòng)《專業(yè)零售店店長崗位要求》和《零售業(yè)品類管理指南》兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。7月2日，CCFA組織召開兩場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂研討會(huì)，分別邀請(qǐng)各企業(yè)和院校的二十余位專家參會(huì)，就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂進(jìn)行研討。

 

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長郭玉金談到，隨著行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整個(gè)行業(yè)發(fā)生深刻變化。希望各位企業(yè)和院校專家，能夠站在行業(yè)的視角，將專業(yè)零售店店長崗位工作以及品類管理工作實(shí)踐的新要求、新變化進(jìn)行充分探討，并體現(xiàn)在此次標(biāo)準(zhǔn)修訂之中。同時(shí)，也希望借此修訂的機(jī)會(huì)，可以促動(dòng)同仁們加強(qiáng)跨企業(yè)間的相互交流和切磋，增進(jìn)對(duì)其他業(yè)態(tài)企業(yè)店長工作和品類管理工作的了解。

在上午的《專業(yè)零售店店長崗位要求》修訂研討會(huì)上，蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司北京良鄉(xiāng)大角店店長鄭建華從云端服務(wù)、聚焦體驗(yàn)、主動(dòng)出擊、精耕細(xì)作以及互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用五個(gè)方面詳細(xì)介紹了企業(yè)店長崗位工作的側(cè)重點(diǎn)和崗位要求。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用戶的渠道選擇更加多樣化。對(duì)店長而言，要打破時(shí)間和空間的界限，既要以用戶為中心，聚焦體驗(yàn)，為他們提供更加全面、專業(yè)化的商品以及及時(shí)性的高效服務(wù)，做好有溫度的服務(wù)呈現(xiàn)，也要做到一崗多能，抓好精細(xì)化運(yùn)營管理和業(yè)績提升。此外，還要在自媒體時(shí)代讓門店用好互聯(lián)網(wǎng)工具，讓員工利用互聯(lián)網(wǎng)各種渠道真正讓銷售多元化。

 

　　與會(huì)代表分別從本企業(yè)門店經(jīng)營的業(yè)態(tài)出發(fā)，從專業(yè)店店長的任職能力和崗位職能兩個(gè)維度進(jìn)行了深入研討，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出了修訂意見。盡管由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)、門店經(jīng)營模式以及對(duì)店長集權(quán)與放權(quán)程度的不同，店長崗位工作的內(nèi)容有所差異，但經(jīng)過研討，大家一致認(rèn)為，專業(yè)店店長應(yīng)在敏銳洞察用戶需求、持續(xù)提升服務(wù)體驗(yàn)、拓展豐富銷售渠道以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與門店人員能力培養(yǎng)等方面不斷提升，而學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、動(dòng)線管理規(guī)劃能力、資源拓展與整合能力以及數(shù)據(jù)化管理能力則是店長所需具備的重要能力。

 

　　在下午的《零售業(yè)品類管理指南》修訂研討會(huì)上，京東七鮮品類管理部門負(fù)責(zé)人吳宏偉從企業(yè)品類管理工作實(shí)際出發(fā)，從品類管理在七鮮的核心作用、品類管理的實(shí)施步驟和流程以及品類管理的數(shù)字化運(yùn)用三個(gè)方面做了分享。