慢熱的谷物飲料市場終起波瀾。維維日前公告稱,將原計劃投資氨基酸保健飲料的1.535億投在谷物飲料項目之上,目標(biāo)年產(chǎn)5萬噸,實現(xiàn)年銷售收入3.2億。與此同時,惠爾康谷粒谷力在紅豆、玉米、綠豆、燕麥、薏仁蓮藕濃漿各子產(chǎn)品的支撐下,去年華南銷量翻番,記者又在賣場發(fā)現(xiàn)其新推的香芋濃漿產(chǎn)品已然上架,在口味細(xì)分上做出新的嘗試。
“谷物飲料是典型的小品類大市場。”中國食品商務(wù)研究院研究員、精準(zhǔn)營銷理論專家朱丹蓬表示。而在《谷物飲料》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)醞釀多時,今年有望正式出臺的背景下,這一細(xì)分市場或?qū)⒂瓉砀鞔缶揞^的全面跟進(jìn)。
維維放棄氨基酸轉(zhuǎn)投谷物飲料
維維公告顯示,由于受技術(shù)、市場及氨基酸保健飲料產(chǎn)品國家規(guī)定影響,決定變更募集資金投資項目,將原計劃投資1.535億的氨基酸保健飲料項目變更為植物蛋白飲料(谷物類飲料)項目,其中固定資產(chǎn)投資1.25億、流動資金2850萬元。
由于氨基酸保健飲料與植物蛋白飲料的生產(chǎn)工藝較為類似,在設(shè)備上也很大程度上有通用性,維維方面表示,前期投建的廠房及采購的設(shè)備可以用于植物蛋白飲料項目,項目完成后計劃年產(chǎn)燕麥谷物、紅豆谷物類等谷物飲料50000噸,預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入3.2億,利潤總額3642.4萬元,稅后利潤2731.8萬,年投資利潤率為23.73%,稅后投資回收期5.48年。
業(yè)內(nèi)人士張偉(化名)稱,但似乎與其牛奶產(chǎn)品天山雪一樣,除了最開初紅火了一下之后,尚未獲得很好的市場反響。“維維的問題是想法很多,容易三心二意,不滿足于豆奶產(chǎn)品,在牛奶、谷物飲料甚至酒上都有所涉足,但在新領(lǐng)域的介入上,又不夠娃哈哈那樣有強大的推動力,所以再新開拓氨基酸保健飲料并非足夠明智的決策。”東方艾格飲料分析師陳靜亦指,氨基酸飲料從屬于功能性飲料,被其他功能性飲料替代的可能性較強,而這一市場目前的競爭已不弱,貿(mào)然進(jìn)入還不如擴大原有產(chǎn)品規(guī)模。
中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬告訴記者,氨基酸飲料給人接近OTC的感覺,屬于窄渠道產(chǎn)品,銷量有限,而飲料的毛利率勢必與規(guī)模掛鉤,同時還需配置10萬級GMP車間。相對來講,谷類飲料的硬件要求就沒那么高,投資門檻相對較低。”
《谷物飲料》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)今年出臺
在東方盛行銷顧問機構(gòu)首席顧問胡世明看來,谷物飲料屬于相對慢熱的品類,但三聚氰胺事件無疑與豆奶等其他植物蛋白飲料同樣迎來發(fā)展良機。中國飲料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長趙亞利則將這一類別定義為“飲料行業(yè)的新機遇”,希望用兩三年時間實現(xiàn)年產(chǎn)量100萬噸的目標(biāo),稱《谷物飲料》的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定也已列入?yún)f(xié)會2009年的工作計劃。
惠爾康廣東市場部蔣姓經(jīng)理告訴記者,在國家發(fā)改委的《2008產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》中,飲料協(xié)會建議將包括谷物飲料在內(nèi)的植物飲料與果汁及蔬菜汁飲料、植物蛋白飲料一同作為鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè),并列入輕工業(yè)三年振興規(guī)劃綱要。“由于目前谷物飲品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入這個市場的企業(yè)用的基本是自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。惠爾康作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的提倡者正在積極推動中,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有望今年出臺并實施。”
惠爾康華南銷售同比翻番
中綠食品集團企劃總監(jiān)周明曾表示,2002年中綠就開始研發(fā)粗糧飲品,但主要是針對國外市場,2004年才在國內(nèi)推出雜糧乳制品玉米乳。
“但實際上,這類產(chǎn)品似乎并未引起市場反應(yīng),直到2007年11月惠爾康推出谷粒谷力才受到關(guān)注。”張偉稱,“三聚氰胺事后,類似產(chǎn)品突然涌現(xiàn),如維維營養(yǎng)谷動、中綠粗糧王、廣糧粗糧等。”
維他奶中國區(qū)總裁劉思東稱,“谷物飲料可謂有中國特色的品類,國外也不多,但這一偏向健康需求的產(chǎn)品未來有可能成為一個方向,維他奶也在考慮產(chǎn)品線的延伸,今年可能就有純谷物飲料的產(chǎn)品面世,與豆奶一同做大植物蛋白飲料這一品類。”
“目前市場上五谷類產(chǎn)品越來越多,包括五谷專柜等,谷物飲料作為飲料的亞品類,市場前景不可小覷。”朱丹蓬表示,按其兩年多得到的數(shù)據(jù),惠爾康銷售額就近20億,主要市場在華南和華東,通過在超市終端的線下推廣,取得了相當(dāng)不錯的效果。而據(jù)惠爾康廣東市場部透露,其2009年在華南的銷售額比2008年同比增長超過100%。本報記者呂靜蓮 實習(xí)生 范笛
專家支招
細(xì)分領(lǐng)域品牌欲長命須防兩點
“對于惠爾康這樣的細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)品牌而言,必須在未來發(fā)展中注意兩個問題。”朱丹蓬稱,谷物飲料的原料價格浮動性較大,除了中糧這種大型國企有能力面對上游,其他中小型公司在農(nóng)戶+工廠模式上操作難度也不小,所以一般谷物飲料應(yīng)當(dāng)開始在價格上預(yù)留10個點的波動風(fēng)險,以防產(chǎn)生價格調(diào)整處于被動局面。
二則是要密切注意競爭對手的動態(tài)。“這個品類逐漸紅火起來后,娃哈哈和銀鷺都有可能跟進(jìn),尤其特別需要關(guān)注娃哈哈這樣的巨頭。”朱丹蓬稱,此前便有中小企業(yè)開創(chuàng)品類藍(lán)海,大企業(yè)跟上的先例,例如2004年小洋人妙戀最先開拓的含乳飲料領(lǐng)域,后來卻讓娃哈哈營養(yǎng)快線有了大發(fā)展,2001年北京牽手未做起來的蔬果汁也為農(nóng)夫果園做了消費者教育工作。






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